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Planeamento de produção
Faça a quantidade certa, na semana certa.
Transforme a procura aprovada num plano de produção semanal viável que respeite os lotes, o stock acabado, a capacidade da linha, o prazo de validade, os compromissos fixos e os níveis de serviço que importam.
Perguntas respondidas
Passe da procura esperada para um plano com o qual a fábrica se possa comprometer.
A Foreluma reúne a procura, o stock e os limites de fábrica, para que cada equipa trabalhe a partir de uma resposta prática.
O que devemos produzir a cada semana?
Veja a quantidade finalizada e o número total de lotes necessários para cada produto.
Qual a exigência do cliente que devemos proteger primeiro?
Deixe claras as prioridades quando não houver stock ou tempo de fábrica suficiente para atender tudo de uma vez.
Onde é que a capacidade ficará restrita?
Veja antecipadamente a pressão sobre as linhas partilhadas e os estrangulamentos, enquanto ainda há tempo para alterar o plano.
O que acontece ao stock e ao desperdício?
Acompanhe o stock final semana após semana e evite produzir tão cedo que o dinheiro fique retido ou os produtos expirem.
Clareza de produção
Um plano para a procura, stock, capacidade e materiais.
A previsão diz o que os clientes podem pedir. O plano de produção transforma esta procura em quantidades que a fábrica pode realmente produzir.
01 · Quantidades
Planeie em lotes de produção reais.
Transforme a procura aprovada em lotes inteiros para cada produto, mantendo o trabalho já prometido à fábrica.
02 · Capacidade
Dê a cada produto uma quota-parte justa da capacidade real.
Planeie linhas partilhadas para todos os produtos em conjunto, para que o mesmo tempo de fábrica nunca seja prometido duas vezes.
03 · Equilíbrio
Atenda os clientes sem acumular stock desnecessário.
Proteja primeiro os pedidos importantes e depois prefira o plano que deixa menos stock parado, a envelhecer ou a ser desperdiçado.
A execução do planeamento da produção
Desde previsão aprovada até ordens de produção semanais.
A Foreluma considera todo o plano da fábrica antes de a programação decidir a sequência exata da máquina.
Traga a exigência aprovada
Utilize a previsão acordada, o stock atual, os compromissos existentes e o tempo de fábrica disponível.
Aplique os limites reais
Respeite os tamanhos de lote, materiais, prazo de validade, tempo de produção e limites de linha partilhada.
Resolva as compensações
Escolha quantidades semanais que protejam o serviço ao cliente sem criar custos ou stocks desnecessários.
Lançar um plano aprovado
Partilhe as quantidades de produção, escassez, stock esperado, utilização de capacidade e necessidades de materiais.
Saídas ligadas
O plano de produção orienta cada decisão seguinte.
Uma vez aprovadas as quantidades semanais, a mesma resposta determina a procura de ingredientes, o stock esperado e quais os lotes que o programador deve colocar.
Ordens de produçãoUnidades e lotes semanais para cada produto acabado.
Necessidades materiaisIngredientes e embalagens necessários, após contabilização do stock disponível.
Aviso de capacidadeVeja semanas sobrecarregadas e estrangulamentos antes que se tornem urgentes.
Pronto para programaçãoLotes aprovados, semanas de vencimento e linhas que os podem fazer.
Perguntas frequentes sobre a produção
Um plano elaborado para revisão, não para automatização cega.
Foreluma torna visíveis as compensações importantes para que a sua equipa possa aprovar a resposta com contexto.
O planeamento da produção inclui tempos exatos de máquina?+
Não. Esta camada decide o que e quanto produzir por semana. A programação detalhada recebe os lotes aprovados e decide a máquina, a sequência e a hora exata.
O plano pode priorizar o serviço ao cliente em detrimento da margem?+
Sim. A sua equipa pode escolher qual o resultado mais importante. Foreluma mostra depois o efeito sobre as encomendas satisfeitas, escassez, custo de produção, compras, stock e desperdício.
O que acontece à produção já em curso?+
O trabalho empenhado mantém o seu tempo e materiais de fábrica. Estão também incluídos os produtos acabados previstos de obras já em curso, pelo que não são planeados duas vezes.
Planeie as suas próprias restrições
Veja o que a sua fábrica deverá produzir na próxima semana.
Traga a sua previsão, lotes, capacidade de linha e stock. Mostraremos o plano de produção e todas as compensações por trás do mesmo.